Mae gwrthdaro buddiannau yn y gwaith. Sut i ddatrys y broblem?

Cyn belled ag y gwyddom, gweithio mewn tîm - nid y peth mwyaf gwerth chweil. O bryd i'w gilydd mae yna meigryn, ac weithiau iselder sy'n gysylltiedig ag camddealltwriaeth. Y prif broblemau yn digwydd yn y gwasanaeth oherwydd y ffaith bod yn y broses o gyfathrebu gyda chydweithwyr mae anghytundeb. Ond yn aml mae'n digwydd weithiau farn rhy debyg, fel bod cystadleuaeth am hyn neu y syniad.

Megis gwrthdaro, fel y groesffordd y llinell o ddiddordeb, mae'r rhan fwyaf yn aml yn digwydd mewn dynion, am fod ysbryd cystadleuaeth plith cynhenid. Er enghraifft, y frwydr am galon y ferch am amser hir yn dod â dynion i rhyfeloedd a llofruddiaethau. Mae'r rhyw cryfach ni all sefyll y gystadleuaeth, fodd bynnag, mae'n gweld bywyd ddibwynt heb ei phresenoldeb.

Yn y gwaith, gallai gwrthdaro diddordeb godi oherwydd yr awydd i gymryd swydd, ac awydd i gael efallai y bydd am y tîm cyfan. Mae'n digwydd bod y gystadleuaeth yn dechrau ac mewn sefyllfa o'r fath banal â chyflwyno hawliau i'r maes parcio.

Ystyried nifer o ffactorau sy'n dylanwadu ar ymddangosiad y broblem:

1. Gall gwrthdaro buddiannau wedi codi ymhlith unigolion gymeriad pendant, oherwydd nad yw'r person melancolaidd yn gynhenid yn mynd ar drywydd unrhyw beth.
2. Ffactor hefyd yn effeithio partïon wrthdaro diwylliannol. Hynny yw, os bydd y sefyllfa'n ymwneud person amser oes unrhyw lefelau gwahanol o addysg, mae posibilrwydd bod wrth ddelio â cystadleuydd posibl yn y cwrs, bydd provocations a sarhad.
3. Cysylltiadau rhwng pobl yn wrthdaro buddiannau hefyd yn chwarae rhan bwysig. Os y dechrau nad ydynt yn cael eu sefydlu, yna gall fod yn achos o ddibenion tebyg.

Gwrthdaro buddiannau. datrys problemau

Mae sawl ffordd allan o sefyllfaoedd o'r fath. Cyfan yn dibynnu ar ba fath o berthynas rhyngbersonol rhwymo'r partďon sy'n gwrthdaro. Os, er enghraifft, gymryd pâr priod, yn yr achos hwn, mewn gwirionedd, efallai na fydd amgylchiadau tebyg, oherwydd bod perthnasau yn cael eu hadeiladu ar y cariad, sy'n golygu cymorth cilyddol yn hytrach na chystadlu. Felly, nid yw gwrthdaro buddiannau yn perthyn i gysylltiadau teuluol.

Gellir Setliad gael ei wneud y broblem drwy ddewis un o bum ffordd:

1. Gystadleuaeth. Mae'r dull hwn o wrthdaro buddiannau yn gorwedd yn y ffaith bod un parti wedi cymryd sefyllfa arweinyddiaeth, gan achosi difrod i gwrthwynebydd mewn enw da llygredig. Yn aml, y fath fodd i fwynhau'r tymer caled unigol.
2. Cysoni. Dull ymdrin â'r ffaith bod "cynhyrchu" get gwrthwynebydd. Mae'r dull hwn yn addas ar gyfer pobl nad ydynt am, neu yn ofni i gystadlu â cystadleuydd.
3. Cyfaddawd. Proffidiol i bob parti cysyniad, yn seiliedig ar yr ateb y gwrthdaro trwy gyfrwng consesiynau i'r ddwy ochr.
4. Osgoi. Gwahanu oddi wrth y gwrthdaro.
5. Cydweithredu. Ateb arall i'r sefyllfa.

Ac eto, yn hytrach nag i gynnal anheddiad y gwrthdaro, mae'n well osgoi yn gyfan gwbl, gan ddibynnu ar ddiddordebau cymdeithasol. Pan fydd y person sy'n cymryd drosodd unrhyw swydd, mae angen cynnal profion seicolegol, sy'n datgelu ymddygiad gweithiwr posibl mewn sefyllfa benodol. Mae'r dull hwn yn cael ei arfer yn yr Unol Daleithiau ac Ewrop. Mae hefyd yn angenrheidiol i gynyddu hygrededd y weinyddiaeth er mwyn atal sefyllfa o wrthdaro.

Dull arall ar gyfer atal tensiynau yw creu awyrgylch ffafriol ymhlith cydweithwyr, ac mae'n gyfrifoldeb uniongyrchol y pen. Mae'n angenrheidiol i hyrwyddo agwedd gadarnhaol wrth ddatrys problemau sy'n codi rhwng cydweithwyr. Er mwyn gwarchod y sefydliad rhag sefyllfaoedd sy'n achosi straen, mae angen i chi ddeall strwythur y gwrthdaro a'r hanfod ei darddiad. Yn aml iawn, mae'r canlyniadau yn gyfryw diswyddo, ceryddon a dirwyon. Rhaid Rheoli ddelio â phroblemau o'r fath, i beidio â dod â nhw i'r gwrthdaro dinistriol.