Hinsawdd Cymdeithasol-seicolegol: ffeithiau a thechnegau o greu tîm yn gweithio cyfeillgar diddorol

Un o'r ffenomenau cymdeithasol-seicolegol syndod - roedd yr awyrgylch yn y tîm. Mae arbennig cangen o seicolegol wybodaeth wedi neilltuo adran gyfan o wybodaeth ddiddorol am yr hinsawdd yn y tîm ac mae eu cais yn ymarferol, hy, ar staffio cyfoeth o sefydliadau.

hinsawdd Economaidd-seicolegol - yw'r sefyllfa mewn tîm gyda chefndir penodol (cadarnhaol neu negyddol) emosiynol. Felly, secrete awyrgylch ffafriol ac anffafriol.

Mae gan yr hinsawdd economaidd-seicolegol cael effaith enfawr ar y gwaith pob gweithiwr unigol, ar eu "teyrngarwch" y sefydliad, mae ansawdd y gwaith a chynhyrchiant. Felly, un o'r arbenigwyr adran gweithgareddau yn gweithio gyda'r staff yn gofalu am awyrgylch ffafriol yn y gweithgorau.

Sut i gyflawni tîm gwaith cytûn - y prif gwestiwn o ddiddordeb i reolwyr o wahanol lefelau (o'r rheolwr llogi i bennaeth y cwmni). Ac mae seicolegwyr cymdeithasol yn cael ateb. Dim ond drwy gryfhau cyfathrebu rhwng gweithwyr, cynnal aliniad neu gymwys adleoli, gan annog datblygiadau cadarnhaol o waith grŵp (er enghraifft, cymorth cilyddol) ac atal negyddol (er enghraifft, "squealing") yn gallu creu cadarnhaol hinsawdd gymdeithasol a seicolegol yn y tîm, ac, felly, a chael abl ac yn fodlon ar eu gweithwyr gwaith.

Rali tîm i helpu partïon corfforaethol, traddodiad tîm: i gyflawni "briffio" am baned o de, casglu ar wyliau, yn teithio gyda'i gilydd at y sylfaen yn ystod gwyliau'r haf, i ymweld ag amgueddfeydd a theatrau. A pharch at y rheolau inviolable, megis: byth yn anghofio y pen-blwydd eu gweithwyr, ac os gall dîm mawr yn cael ei ddyfarnu gyda gwobrau ariannol yn unig pen-blwyddi.

Mae angen cyflwyno mwy o ffurflenni grŵp o waith, "trafod syniadau", "datodiad hedfan", cyfarfodydd, cyfarfodydd. Ar yr amod nad ydynt yn dod yn fan lle gorbwyso'r dyletswyddau a poked bys ar ei gilydd. Weithiau mae angen i newid y ddyletswydd: rhoi un rhan o'r swydd, y rhan arall o'r ail, a'r trydydd yr un dasg yn unig yn ystod y cam cwblhau. Mae'r ffordd hon o weithio yn galluogi gweithwyr i weld bod pawb yn rhan o rywbeth mwy, ac mae hyn yn un o'r anghenion dynol sylfaenol - i deimlo ei eisiau a'i angen.

hinsawdd economaidd-seicolegol yn y tîm yn cael ei ffurfio ac ar draul pethau bach ond dymunol: bwrdd o anrhydedd (a'r elfen gystadleuol yn bresennol a'r cyfle i fynegi eu hunain), tystysgrifau dyfarnu ar gyfer rhai gwasanaethau (a pho "enwebiadau" yn cael eu dyfeisio, y gorau, cyn belled â thystysgrif gallwn i gael unrhyw gyflogai).

Ac, wrth gwrs, nid yn tanbrisio rôl sesiynau hyfforddi seicolegol, gemau busnes a gweithdai. Diolch iddyn nhw, meithrin weithwyr, gan gynnwys y rhai yn enw eich hoff sefydliad. A hefyd yn ffurfio hinsawdd cymdeithasol a seicolegol ffafriol ymysg yr holl sy'n pasio o bryd i'w gilydd yn hyfforddiant corfforaethol.

Ar gyfer hinsawdd ffafriol, mae'n bwysig lleihau clecs, yn lle agored yn trafod problemau a chefnogi ei gilydd. Yn hytrach na "gemau ystafell gefn" i fynd i mewn i'r cyfleoedd twf pob: Pwy eisiau, ac roedd yn gallu dringo'r ysgol yrfa, does dim cenfigen ac ni all dicter fod.

Gan y tîm mewn awyrgylch cadarnhaol, does neb yn rhoi'r gorau iddi ddim eisiau, ac os ydych yn gwneud angen o'r fath yn codi, gan adael pobl yn cadw perthynas gynnes, torri i fyny "cyfeillgar" ac lledaenu ar draws yr adborth cadarnhaol ddinas am y sefydliad, sy'n bwysig ar gyfer delwedd y cwmni fel cyflogwr.

Ffurfio hinsawdd economaidd-seicolegol ffafriol ddau weithredwyr, rheolwyr a gweithwyr eu hunain. Mae un wedi dim ond i gynnig ben i drefnu ymweliad ar y cyd â'r ganolfan hamdden a bydd popeth yn newid er gwell.