Gwallau oherwydd y mae mwy na miliwn o startups methu.

Bob dydd, mae miloedd o bobl yn weithgar, hunan-gymhelliant, uchelgeisiol ifanc ac nid iawn yn darganfod eich busnes. Yn ôl ystadegau, mae'r rhan fwyaf o'r mentrau yn gyflym iawn (o fewn 1 flwyddyn galendr) yn cael ei gwblhau gyda chanlyniadau negyddol.

Y rhif 1 000 000 (un miliwn) yn y pennawd, yn rhy isel yn gryf. Yn wir, y rhai nad oedd yn llwyddo i wneud eich prosiect eich hun yn llwyddiant, felly llawer mwy. Yn yr achos hwn, y rhesymau y mae'r cychwyn heb eu datblygu'n ddigonol homogenaidd. Yn y papur hwn, rydym yn talu sylw iddynt.

1. Ceisio datrys nifer o broblemau ar unwaith.

Mae ansicrwydd y cam cychwynnol, pan mae yna sylfaen cwsmeriaid mawr, y farchnad malouznavaema cwmni, gorchmynion mor fach nad oes unrhyw arian yn y hype, yn gwneud startups wneud sawl peth ar yr un pryd. Mae'n rhesymegol na all unrhyw un ohonynt yn cael ei wneud yn dda. O ganlyniad, mae'r problemau yn dod yn hyd yn oed mwy.

Rhowch eich hun amcanion ar gyfer pob diwrnod cyfredol. Canolbwyntiwch ar y dasg uniongyrchol y penderfyniad. Ewch i'r penderfyniad nesaf, dim ond ar ôl cwblhau'r un blaenorol. Gan ddefnyddio algorithm o'r fath i drefnu eu gweithgareddau eu hunain, gallwch gyflawni canlyniadau gwell.

2.Slishkom llawer o wybodaeth

Does neb yn gwybod beth yn waeth ar gyfer y rheolwr - diffyg gwybodaeth neu ei overabundance. Rhyngrwyd yn eich galluogi i gael swm diderfyn o wybodaeth. Yn y casgliad o wybodaeth newydd y gellir eu "colli", dechreuodd i chwilio am yr ateb i un cwestiwn, newid i yr ail, trydydd a diddordeb yn y diwedd dim ond i wastraff amser. Ymdrechu i ganolbwyntio ar ddod o hyd i'r wybodaeth gywir iawn i ddatrys y broblem ar unwaith. Efallai mai'r ffordd gyflymaf i ddod o hyd i'r wybodaeth rydych ei hangen - mynd i'r llyfrgell busnes, lle mae'r data i gyd wedi'u strwythuro yn ôl pwnc.

blaen 3.Stavte o broblemau solvable

Gallwch osod nod - i ysgrifennu y system weithredu a dod yn gystadleuydd i gorfforaethau Bill Gates a Windows neu ddechrau cynhyrchu nwy a oust oddi wrth y farchnad o Gazprom. Bydd yr ateb yn llwyddiannus unrhyw un o'r tasgau hyn yn gwneud eich cwmni super proffidiol. Y cwestiwn yw unig nodau cyraeddadwy, gan gymryd i ystyriaeth y realiti cyfredol a'ch gallu. Gallwch dreulio llawer o ymdrech, amser ac arian, ond nid oedd yn cyflawni'r canlyniad a ddymunir. Canolbwyntiwch ar ddatrys problemau hynny, ateb sydd yn wrthrychol y gorau y gallwch.

4. Diogelu delwedd y cwmni ers ei sefydlu.

Mae'r ddelwedd yn cael ei ffurfio o ddiwrnod cyntaf o fodolaeth. Dylech osgoi camau gweithredu a allai effeithio'n andwyol ar y enw da busnes. Peidiwch â gwneud addewidion na ellir perfformio. Peidiwch â chael eich twyllo gan gwsmeriaid a phartneriaid, er mwyn elw tymor byr.

5. Bod yn gyson wrth gyflawni'r nod.

Pan fyddwch yn dechrau eich busnes eich hun, cofiwch nad ydych yn disgwyl i'r farchnad. darpar gwsmeriaid hyd yn hyn a heb gynigir gan eich cwmni ar gyfer nwyddau a gwasanaethau yn bodoli fel arfer. Bydd cystadleuwyr yn gwneud pob ymdrech i beidio â rhoi'r gorau i swyddi a enillwyd eisoes. Ar gyfer un diwrnod neu hyd yn oed y mis nid yw'n bosibl i wneud y cwmni newydd yn fusnes adnabyddus a hynod broffidiol. cyfnod anodd o ddiffyg arian a diffyg hyder yn eu galluoedd ac cywirdeb y llwybr a ddewiswyd - anochel. Mae angen i ni fod yn barod, yn enwedig yn feddyliol, i wrthsefyll amgylchiadau anffafriol ac yn datblygu yn gryf eu busnes eu hunain.

6. Ymdrechu i fynd ar y ffordd fyrraf zarabatovaniyu arian.

Weithiau, y broses o greu y cynnyrch neu'r gwasanaeth berffaith cipio'r entrepreneur egin. Mae'r awydd i wneud cynnyrch perffaith yn gyfan gwbl yn disodli canlyniad masnachol. Busnes yn troi i mewn artist, person creadigol, pan nad yw'r rhan fwyaf o bwysig yw'r canlyniadau ariannol a gynhyrchir gan werthiant y cynnyrch a'r broses o'i greu.

Y prif amcan mewn unrhyw startup yw mor gyflym â phosibl i monetize prosiect. Canolbwyntio ar ddenu cwsmeriaid newydd i'r gwasanaeth, gwasanaeth neu gynnyrch sydd eisoes ar gael. Gwella nodweddion ansawdd - yn broses hir. Gellir eu hymarfer yn gyson.

7. Cadwch cymhelliant

Mae'r holl ddarganfyddiadau yn cael eu "llwglyd" pobl i fuddugoliaeth. Yn anaml iawn, mae plant o entrepreneuriaid llwyddiannus yn cyflawni llwyddiant cymharol gyda rhieni. Agorwch cwmni a dod ag ef i mewn i'r categori o llwyddiannus - mae hyn yn dasg anodd dros ben. Mae angen i ni weithio ar y terfyn o 24 awr o rym y dydd, yn datrys llawer o dasgau amhosibl, i oresgyn amrywiaeth o anawsterau i ganolbwyntio yn unig ar ddatblygu eu busnes eu hunain.

Pan fyddwch yn barod fflat, car, cyfrif banc gyda chwe sero, mae'n anodd iawn gorfodi eich hun i weithio i wisgo. Dim ond pobl frwdfrydig yn fanatical i weithio ar ei brosiect, er gwaethaf y diffyg arian ar gyfer ymgyrch hysbysebu ar raddfa fawr, mae'r gystadleuaeth yn uchel a diffyg arbenigedd. Ac mewn ffordd arall nad yw'n bosibl i sicrhau llwyddiant.

8.Budte critigol

Peidiwch â rhoi'r bai ar y methiannau o rywun heblaw chi eich hun. Ydych chi'n llywio eich busnes eich hun, ac felly mae'n ofynnol i ddarparu ar gyfer cymhlethdod posibl ac ymdopi'n brydlon â'r anawsterau presennol. Peidiwch â gwastraffu eich cryfder mewn ymdrechion ofer i ddod o hyd i rywun i'w feio, yn well gwyliwch allan nhw i ddatrys problemau.