System rheoli - yn ... Mathau o systemau rheoli. system rheoli ENGHRAIFFT.

Rheoli Adnoddau Dynol - yn un o elfennau mwyaf cymhleth o reolaeth yn y sefydliad. Wedi'r cyfan, mae gan weithwyr y potensial, diddordebau, emosiynau, y gallu i wneud penderfyniadau neu i feirniadu reoli archebion. Felly, mae'n amhosibl rhagweld yr ymateb i'r cais o penderfyniadau gweinyddol.

At fodolaeth y mudiad yn hir ac yn gosod ei hamcanion dostilalis, mae'n rhaid i chi greu'r system rheoli cywir.

System - archebu hwn o'r holl gydrannau a'u cyfuno gyda'i gilydd i gyflawni nod cyffredin. Mewn geiriau eraill, mae'r drefn a subordination y brif dasg.

Rheoli yn cynnwys swyddogaethau: cynllunio, cymhelliant, trefniadaeth a rheolaeth. Gyda eu cymorth, ac yn cael ei gyflawni drwy gyflawni tasgau.

system rheoli - mae'n archebu cynllunio, trefnu, cymhelliant, rheoli. Maent yn canolbwyntio ar y tasgau o gynhyrchu a chyflawni'r prif nod y sefydliad.

Mae elfennau o'r system reoli

system rheoli sefydliad yn cynnwys yr holl brosesau, yn ogystal â'r holl wasanaethau, is-systemau, cyfathrebu menter. Gall staff y cwmni yn cael ei rannu yn ddau grŵp. Yn gyntaf - ei yrru, yr ail - rheolaeth.

Gadewch i ni eu harchwilio. Mae'r grŵp rheoledig yn cynnwys elfennau sy'n ymwneud â'r nwyddau neu wasanaethau materol ac ysbrydol greu. Mae hyn yn-ddeddfwriaeth. Mae'r tîm rheoli yn cyflawni holl swyddogaethau angenrheidiol i gyflawni'r tasgau a roddwyd i'r sefydliad, ar gyfer hyn, mae'n rhaid iddo gael yr adnoddau angenrheidiol: deunydd, llafur, ariannol. Mae'n cydlynu gwaith yr holl weithwyr, ac yn berchen ar yr holl ddulliau technegol, er enghraifft, fel cyfathrebu, offer, hefyd yn gyfrifol am gynhyrchu a mae'r broses o wella ymhellach y sefydliad. Mae'n pennau.

Yn dibynnu ar y strwythur y sefydliad a nifer y cyflogeion, gall rheolwyr fod yn ychydig, ac maent i gyd yn ufuddhau un rheolwr cyffredinol.

Dyrannu camau o'r fath o'r is-system rheoli:

• Cynllunio - yn dangos pa ganlyniadau y gellir ei gyflawni;
• rheoleiddio - cynnal dull set gorau posibl;
• marchnata;
• cyfrifyddu;
• rheolaeth.

systemau rheoli - systemau sy'n cyfuno holl elfennau hyn er mwyn cyrraedd y nod eithaf y sefydliad.

Pwnc a gwrthrych

Mae gan unrhyw gysyniad ei pwnc a gwrthrych. Ystyriwch yr hyn y maent wedi rheoli personél.

Gwrthrychau yn cynnwys:

• gweithwyr;
• gweithwyr;
• grŵp o weithwyr;
• cyd llafur.

pwnc rheoli yn cael ei gynrychioli gan wahanol strwythurau o bersonél rheoli.

Mathau o reolaeth

Gall cydlynu gwaith yn y sefydliad yn digwydd mewn pedwar ffurf:

• Llinol, pan fydd y pennaeth pob plentyn yn eilradd i uwch. Mae eu camau gweithredu yn cael eu cydlynu a'u cyfarwyddo at ddibenion penodol. a ddefnyddir yn fwyaf aml ar gyfer y lefelau isaf y corff.
• Swyddogaethol. Mae sawl grŵp o gyrff rheoli, pob un yn gyfrifol am weithgaredd penodol. Er enghraifft, un - ar gyfer cynllunio, y llall - ar gyfer y sylfaen technegol. Fodd bynnag, mae anawsterau i weithwyr pan fydd "lawr" nifer o dasgau gwahanol a bydd angen eu rhoi ar waith yn gyflym. ymgorfforiad Delfrydol o fodolaeth system o'r fath - yr llinol cymhleth.
• Llinell-staff. Os yw rheolwyr llinell yn y staff. Yn yr achos hwn, bydd unrhyw benderfyniad y maent yn eu cymryd, a'r unig gyngor y mae'r staff. Maent wedi'u cynllunio i leihau'r dyrannu cyfrifoldebau a rheolwr llinell.
• Matrics. Rheolaeth yn digwydd yn llorweddol ac yn fertigol. strwythurau o'r fath yn cael eu defnyddio i reoli ar safleoedd adeiladu, lle mae pob cymhleth wedi'i rhannu'n nodau sydd wedi eu pen.

strwythur cydlynu ENGHRAIFFT yn y fenter

Ystyriwch yr enghraifft o systemau Siop Rheoli Llawr yn y gweithle.

Siop - un o'r prif unedau sy'n gyfrifol am weithrediad y cynhyrchiad cyfan. Er mwyn cyflawni amcanion y sefydliad fod yn creu'r system rheoli cywir.

Bydd y gweithdy yn penodi prif a'i ddirprwyon, y mae'n rhaid trefnu tasgau a dderbyniwyd gan yr uwch reolwr ar waith. Yn yr arweinydd y gweithdy hwn, rhaid ei hun yn rheoli'r agwedd y staff at adnoddau cynhyrchiol. Mae'r amrywiad, pan fydd y swyddogaeth hon yn cael ei ymddiried i gyflogai a ddynodwyd yn arbennig. Er enghraifft, mae'r defnydd o reoli o ddeunyddiau crai, cydymffurfio â rheolau diogelwch a chynnwys rheoli iechyd.

strwythur cydlynu cynnwys fformyn presenoldeb sy'n cael tasgau gan y meistr ac yn ei ddosbarthu rhwng gweithwyr. Maent hefyd yn trefnu eu rhoi ar waith, yn cynnal cymorth proffesiynol, yn helpu'r meistr i reoli, os oes angen.

Rheoli fenter modern

O dan amodau presennol, cydlynu gwaith y staff yn gofyn am sgiliau arbennig oddi wrth y pennaeth. Erbyn hyn arwain y sefyllfa economaidd ansefydlog, cystadleuaeth. Felly, gan greu system reoli fodern, rhaid i'r rheolwr yn gwybod egwyddorion i'w hadeiladu.

I weithredu a datblygu'r cwmni, mae'n rhaid ei gynnyrch fod yn gystadleuol. Mae hyn i raddau helaeth yn dibynnu ar yr hyn sy'n strategaeth reoli dethol. Ar gyfer y fenter, rhaid iddo fod yn unigryw - mae hyn yn y brif nodwedd o fodolaeth llwyddiannus.

Bod y cwmni wedi bodoli ers amser hir ac yn broffidiol, rhaid i gynhyrchion wrthsefyll cystadleuaeth. mae angen i wella ansawdd:

• Yr adnoddau angenrheidiol: deunyddiau crai, deunyddiau a chydrannau.
• Gwella llinell gynhyrchu: offer diweddaru, sicrhau gwella ansawdd y cynnyrch.
• O bryd i'w gilydd codi cymhwyster y personél.
• Gwireddu cynhyrchion a gynhyrchwyd.

Y peth cyntaf yw i ddechrau yn rheolwr proffesiynol - yw i wneud y gwaith o ddatblygu systemau rheoli, er mwyn gwneud y dadansoddiad o'r fenter, yn ystyried yr hyn na elfennau yn ddigonol i gyflawni'r amcan, a chael gwybod sut i'w cyflawni. Dyfeisio strategaeth datblygu gymryd i ystyriaeth:

• amcanion hirdymor y datblygiad menter;
• adnoddau;
• technoleg;
• system rheoli.

Hynny yw, i gyflawni ei nodau rhaid i'r cwmni yn meddu ar yr holl adnoddau angenrheidiol, technoleg o ansawdd uchel a fydd yn trin adnoddau hyn, a system reoli a adeiladwyd yn dda.

Yn y strategaeth hon ni ddylai fod yn monolithig, ac i allu amrywio yn ôl ffactorau allanol a mewnol. A thasg rheoli - yw rheoli a diwygiadau amserol i nodau strategol y sefydliad.

Felly, mae'n rhaid i'r rheolaeth effeithlon yn fenter modern fod yn symudol ac yn ddibynnol ar ffactorau amgylcheddol.

Mathau o systemau rheoli

system rheoli - mae'r rhain yn y maes rheoli, sy'n gysylltiedig â thasgau penodol wedi'u hanelu at weithrediad llwyddiannus y fenter.

Mae dau brif gategori:

• gyfanswm - rheolaeth y cwmni yn ei gyfanrwydd;
• swyddogaethol - harwain gan unedau penodol o'r cwmni.

System Rheoli - cydweithrediad cynhwysfawr mewn ffurfiau cyffredin a swyddogaethol i gyflawni eu nodau.

Mae sawl math o systemau rheoli, yn ystyried rhai ohonynt:

• cynllunio strategol;
• rheolwyr y cwmni, gweithwyr, cyfathrebu, cynhyrchu mewnol ac allanol;: Rheoli
• cwnsela.

Yn y mathau hyn o arweinyddiaeth ar gyfer y fenter yn rhoi gyntaf yr amcanion strategol ar gyfer cyflawni y mae'n rhaid i ni fod yn gallu cydlynu gwaith rheolwyr. Mae hyn yn ei gwneud yn bosibl i sicrhau gwelliannau yn y strwythur rheoli. Gall cydlynu gwaith y gweithwyr gyfeirio eu gweithgareddau yn y cyfeiriad cywir. Yn yr achos hwn, mae rhyngweithio y cwmni â'r amgylchedd: cyflenwyr, cwsmeriaid, gweithwyr.

Mathau o systemau rheoli yn cael eu pennu gan y gwrthrychau rheoli ac yn wahanol o ran cynnwys. Er enghraifft, gall gynnwys o'r fath fod yn nodedig:

• rheoleiddiol;
• strategol;
• weithredol.

Gall pob un o'r mathau hyn o reolaeth ond yn cael ei datrys tasg rhyfedd.

Dylai'r system o gydlynu fydd cyfuno'r holl agweddau cadarnhaol, a fydd yn haws i ddatblygu'r sefydliad. Yna bydd yr amcan strategol a bennwyd yn cael ei gyflawni.

dylunio systemau rheoli yn dod o ystyried centralism democrataidd, cyfuniad cytûn o reoli un-dyn a golegoldeb, cyfrifoldeb, potensial creadigol y gweithwyr.

Egwyddorion rheoli adeiladu

Dylai creu systemau rheoli fod yn seiliedig ar yr egwyddorion sylfaenol hyn:

• optimaidd strwythur sefydliadol is-adran o elfennau unigol;
• strwythur hierarchaidd gyda'r dosbarthiad cywir o bwerau;
• cydgysylltiad organig o bob lefel o'r sefydliad;
• lleoliad y targedau yn nhrefn eu pwysigrwydd;
• unedau cysondeb strwythur wrth berfformio tasgau;
• rheoli prydlon gwneud penderfyniadau, os bydd angen;
• bob cam o gylchoedd oes cynnyrch, strwythur hierarchaidd, dylai gweithgareddau rheoli amrywiol yn bodoli yn y cymhleth;
• rheoleidd-dra - yr holl waith yn cael ei wneud ar reoli ac yn gyson yn actio yn hir;
• Mae angen i ni ddysgu o gynhyrchu llwyddiannus y cwmnïau tramor;
• Dylai ddefnyddio dulliau gwyddonol o system reoli;
• ymreolaeth y is-systemau;
• swyddogaeth economaidd - y dyluniad gosod y gostyngiad mewn costau rheoli;
• rhagolygon ar gyfer datblygu;
• trafod penderfyniadau rheoli a dewis yr gorau;
• sefydlogrwydd a'r gallu i oroesi mewn gystadleuol;
• i greu amgylchedd gwaith cyfforddus ar gyfer staff i fynd i gyd allan i'r gwaith;
• dyrannu costau llafur yn briodol i gyflawni'r tasgau penodol o gynhyrchu;
• hyblygrwydd y sefydliad y system i newidiadau mewnol ac allanol;
• cau'r broses weinyddol.

Gweithredu'r penderfyniad rhaid i fynd drwy'r holl gamau o gynllunio, trefnu, cydlynu, rheoli.

Pwysig: Mae'r penderfyniad gweinyddol fod yn ddealladwy ac yn hawdd i'w deall, mae'n rhaid i chi wirio bod y gweithiwr yn deall ei fod yn gywir. Bydd hyn yn atal y gweithiwr rhag symudiadau diangen a bydd yn cyfeirio ei holl botensial i gyflawni tasg benodol.

Ystyriwch y system a thechnoleg rheoli.

staff rheoli Technoleg

Thechnoleg Rheoli - offeryn yn digwydd rheoli personél â hwy. Mae'r rhain yn cynnwys offer, nodau, mae'r modd y mae effaith ar weithwyr gyda'r nod o'u hanfon i gyflawni'r tasgau angenrheidiol.

System a rheoli personél technolegau dan sylw:

• trefniadaeth recriwtio ;
• asesiad o staff;
• eu hyfforddiant;
• dringo'r ysgol yrfa;
• rheoli a datrys gwrthdaro;
• datblygiad cymdeithasol y staff;
• staff rheoli diogelwch.

Gan ddefnyddio'r egwyddorion hyn, hefyd yn dibynnu ar y math o berchnogaeth, gweithgaredd arddull.

Datblygu systemau rheoli yn cael ei wneud gan gymryd i ystyriaeth y proffesiynoldeb a chymhwysedd o weithwyr proffesiynol sy'n gweithio ym maes rheoli personél.

swyddogaethau rheolwr

At gyflwyno systemau rheoli yn hawdd a derbyniwyd gan weithwyr, rhaid i'r rheolwr gyflawni'r prif swyddogaethau canlynol:

• Cynllunio.

Rheolwr barhaus cynllunio atebion sydd eu hangen i gyflawni'r prif amcanion y fenter. Os byddwch yn newid y targed Dylai atebion hefyd fod yn amserol i newid. llywio cynllunio datblygiad y sefydliad yn y cyfeiriad cywir ac yn rhagweld y tasgau mae angen i chi berfformio i weithwyr.

• Sefydliad.

Er mwyn cyflawni ei nodau cwmni, cynlluniau yn well, gwaith tîm yn digwydd mewn trefnu, ar yr un pryd mae'n cael ei ddosbarthu yn gywir yn fertigol ac yn llorweddol. Mae pawb yn cymryd rhan mewn datrys problemau penodol eu cydweithio gyda gweithwyr eraill.

• Cymhelliant.

Er mwyn ysgogi gweithwyr i berfformio'n well eu rheolwyr dyletswyddau defnyddio'r cymhelliant. Gall fod o ddau fath: allanol a mewnol (seicolegol).

Allanol - cynnwys cael buddion materol: premiymau, taliadau bonws, a seicolegol - anogaeth foesol, yn gwella cysylltiadau yn y gweithle yn y tîm.

• Rheoli.

Er mwyn cyflawni tasgau sy'n mynd yn ansoddol, rhaid i'r goruchwyliwr uniongyrchol monitro.

Rheoli yn cynnwys:

• trac a gynlluniwyd;
• gwirio canlyniadau canolradd;
• gymharu'r canlyniadau gyda drefnwyd;
• cywiro anghysondebau a ganfuwyd a gwyriadau oddi wrth y rhai a ragwelir.

Dylai camau o'r pedair swyddogaeth yn cael ei wneud yn y cymhleth.

casgliad

Felly, y system rheoli - yn archebu egwyddorion sylfaenol adeiladu, gweithredu a rheolaeth y sefydliad. Gwneir hyn er mwyn cyflawni tasgau a roddwyd i'r cwmni. Dylunio a gweithredu systemau rheoli yn hanfodol i ddatblygiad llwyddiannus y cwmni. Heb reolaeth ffurfio'n dda ni fydd bodolaeth a datblygiad y cwmni fod yn bosibl.