Mae dadansoddiad o ganlyniadau ariannol y cwmni: perfformiad cystadleuol

Dadansoddiad Modern o ganlyniadau ariannol y cwmni, rhaid ddiamheuol yn ystyried dangosyddion megis y cystadleurwydd cwmni yn y farchnad. fanteision cystadleuol yn galluogi cwmnïau i gynnig i'r farchnad cynnyrch y mae defnyddwyr yn barod i brynu a thalu arian ar ei gyfer.

Ymhlith y mathau o fudd-daliadau hyn gael eu cynnwys yn y dadansoddiad o gost cynhyrchu yn y ffatri, dylem sôn am y canlynol:

1) sefydlogrwydd o ddangosyddion macro yn y wlad; mantais ym maes cynhyrchu, llafur ac adnoddau ariannol; ysgogi galw am y cynhyrchion hyn; effeithiau "maint y cynhyrchu," "gweithgaredd a phrofiad cynhyrchu gwaith"; "Hyblygrwydd" y fenter;

2) y manteision o natur dechnegol a thechnolegol;

3) fantais strwythurol, gan ddarparu derbynfa effaith synergaidd ;

4) y manteision o seilwaith y farchnad;

5) y manteision o gymeriad marchnata, a bennir gan lefel y wybodaeth menter farchnad meddalwedd;

6) y manteision, yn seiliedig ar y cyfrif effaith newidiadau demograffig ar y segmentau o'r farchnad;

7) Manteision deddfwriaethol;

8) buddion yn seiliedig ar ffactorau hinsoddol a daearyddol.

Fel y dangosir gan y dadansoddiad o'r canlyniadau ariannol y fenter, y prif gyswllt o ffurfio manteision hyn yw datblygu ei strategaeth cystadleuol. Mae hi'n integreiddio rhyngweithio microsgopig o bob cydran o economi, yn datrys y broblem o gyflawni amcanion strategol gan gwmnïau rheoli farchnad i addasu i ofynion y farchnad newydd ac amodau mantais gystadleuol. Yn yr un modd llunio strategaeth cystadleuol yn caniatáu i'r mwyaf effeithlon i gynnal dadansoddiad o gostau cynhyrchu a dyrannu adnoddau cyfyngedig y fenter ar feysydd o reoli, gan gymryd i ystyriaeth newidiadau yn yr amgylchedd farchnad.

Er mwyn gwella manteision y fenter yn angenrheidiol i ddewis un o'r strategaeth flaengar, yn enwedig lle y dylai'r dadansoddiad yn ystyried y canlyniadau ariannol y fenter. Dyma rai o'r strategaethau hyn:

1. Arweinyddiaeth cost, sy'n seiliedig ar leihau costau cynhyrchu drwy leihau cyflogau yn y fenter ac yn lleihau prisiau cynnyrch. Mae'r strategaeth hon yn ystyried cynhyrchiant ac fel arfer yn gysylltiedig ag effaith "profiad gromlin".

2. gwahaniaethu Broad gwireddu gan wahanol fathau o weithgareddau marchnata. Gall nodweddion wahaniaethu cynnyrch fod ar ffurf llun, ymddangosiad, ac ati

3. Cost Optimal - galluogi'r cwmni i gynnig cwsmeriaid o'i gynnyrch i deimlo ei werth drwy ddefnyddio cyfuniad o wahanol baramedrau o wahaniaethu.

4. Ffocws (cilfachau farchnad technoleg) yn canolbwyntio ar segment cul o'r farchnad lle mae'r cwmni wedi'i ddominyddu gan ostwng costau.

5. Mae'r strategaeth o wahaniaethu ffocws - bwriad yw cynyddu gwahaniaethu o gynhyrchion sy'n bodloni chwaeth a gofynion y cwsmeriaid o segment marchnad benodol orau.

Mae adolygiad o brofiad wrth weithredu'r strategaethau hyn, dylid eu cais ddod gyda monitro gofalus o ddeinameg llwyddiant presenoldeb y cwmni yn y farchnad. Mae dadansoddiad o ganlyniadau ariannol y cwmni yn yr achos hwn dylai weithredu fel y dull gorau o fonitro a datblygu camau unioni sy'n ofynnol ar gyfer y cwmni i gynnal lefel uchel o cystadleurwydd yn y farchnad defnyddwyr yn y cartref, yn ogystal ag yn achos cynnal gweithgarwch economaidd rhyngwladol.