Gwerthusiad o staff - yn gam pwysig yn y broses recriwtio

Nid yw Gwerthusiad o staff yn weithdrefn ddibwys ar gyfer unrhyw gwmni. Ers y dewis o ymgeisydd ar gyfer swydd benodol, a llwyddiant yn dibynnu ar y cyflymder y datblygiad y sefydliad yn ei gyfanrwydd, ac mewn gwahanol ddiwydiannau. Gwerthuso staff. Lle bwysig iawn yn y gymhariaeth o gynnwys go iawn, ansawdd, cyfaint a dwysedd y cynlluniau personél llafur. Mae'r gwaith a gynlluniwyd yn nodweddiadol o'r rhaglen, mae'r llwybr y fenter. Gall Oherwydd werthuso swyddi gael eu hystyried dwyster gwaith, ansawdd a maint. Dyma rai enghreifftiau o'r rhai mwyaf poblogaidd dulliau asesu personél.

Holi. Gan ddefnyddio'r dadansoddiad holiadur gwerthuso yn digwydd presenoldeb neu absenoldeb nodweddion perthnasol yn ymgeisydd ar sefyllfa. Mae hyn yn helpu'r gyfres proffesiynol o ddisgrifiadau ac atebion.

Gwerthusiad o staff o ran eu natur ddisgrifiadol. Mae'r dasg o rheolwr personél i ddisgrifio nodweddion cadarnhaol a negyddol yr ymgeisydd ar gyfer y swydd. Yn nodweddiadol, mae'r dull hwn yn cael ei ddefnyddio fel ychwanegiad at ddulliau eraill.

Dull Dosbarthiad. Gwerthusiad o staff yn yr achos hwn, yn dynodi gweithwyr yn y dyfodol yn ôl meini prawf penodol - o well gwaethaf. Cael ei neilltuo rhif cyfresol.

Cymharwch mewn parau. Mae'r dull hwn yn cynnwys cymhariaeth o ardystiedig mewn parau: maent yn yr un sefyllfa. Mae'n benderfynol y cynigydd gorau ac gofnodi yn sgôr arbennig.

Gwerthusiad o staff yn unol â'r dull o gymharu neu ardrethu. Y brif nodwedd yw cymharu sefyllfa'r gweithiwr perthnasol. Mae'r dull hwn yn seiliedig ar y cen yr eiddo personol y gweithiwr. Y gymerir ar gyfer tasgau sy'n ofynnol i berfformio fel elfen hanfodol. Mae'n cael ei ddefnyddio ar raddfa saith pwynt.

Gwerthuso effeithiolrwydd y sefyllfa hollbwysig o staff. rheolwyr Adnoddau Dynol yn paratoi rhestr o ddisgrifiadau o ymddygiad anghywir ac yn gywir gweithwyr mewn sefyllfaoedd sy'n hanfodol o ran eu natur. Mae'r dull hwn yn cael ei ddefnyddio yn aml i amcangyfrif y arweinwyr gweithgarwch.

Mae'r dull o ardrethu uned ymddygiad. Gwerthusiad o staff yn y dull hwn yn golygu defnyddio sefyllfaoedd critigol sy'n gwasanaethu fel ffynhonnell ar gyfer allbynnu'r rhinweddau personol a phroffesiynol y gweithiwr.

Arsylwi ymddygiad y gweithiwr. Mae hwn yn gwerthuso cymryd llawer o amser iawn o bersonél, yn gofyn am costau deunyddiau sylweddol. Ar y raddfa o achosion a sefydlog sy'n cyfateb i ymddygiad penodol y gweithiwr.

proffiliau cymharol a phroffiliau yn gyffredinol. Mae hyn yn cynnwys set o ddiffiniadau a chwestiynau ymddygiad y gweithwyr. Ar y llaw arall yn disgrifio nodweddion cymeriad cynhenid i weithwyr, rhoi marc siec gan y gwerthuswr. gweithiwr safle cyffredinol yn cael ei gyfrifo ar sail y swm o nodiadau.

Cynnal cyfweliadau. Prif amcan unrhyw gyfweliad - yw datgelu cymaint o wybodaeth am nodweddion ac elfennau yr unigolyn, fel statws priodasol a chysylltiadau teuluol, mathau o weithgareddau hamdden sy'n gysylltiedig â'r gwaith yn y cwmni, y gwasanaeth yn y fyddin, addysg natur, iechyd, cymeriad a natur broffesiynol, sffêr ysgogol a deallusol.

Dulliau o asesu 360 gradd. amcangyfrif Gweithwyr ei gydweithwyr, podchnennye a pen. Prif amcan y dull hwn - er mwyn darparu asesiad cynhwysfawr ardystiad.

dull gwerthuso annibynnol. Mae'r math hwn o faterion trawsbynciol mewn gwahanol feysydd gweithgarwch ardystiad.

Profi. Gwneud cais gwahanol natur profion cymhwyso: ffisiolegol, seicolegol, a chymhwyster.

Dylai pob un o'r dulliau uchod yn ateb y cwestiwn beth yw asesiad o'r personél, er mwyn penderfynu ar ei heffeithiolrwydd a nodi unrhyw gamgymeriadau yn ei waith. Cadw at nhw, perestrahuet rheolwr personél eu hunain rhag sefyllfaoedd annisgwyl sy'n aml yn codi yn y gwaith.