Entrepreneuriaid unigol yn ffurfio system effeithiol o berchnogaeth o fentrau preifateiddio

Prif amcan breifateiddio, a osodwyd yn y cam cyntaf o newid i economi marchnad, a gynlluniwyd i sicrhau amrywiaeth y eiddo real yn y wlad, a gyflawnwyd yn bennaf. Ar yr un pryd, y nod strategol o broses economaidd-gymdeithasol pwysig hwn yw gwella effeithlonrwydd cynhyrchu, nad yw'n cael ei gyflawni drwy amrywiaeth o resymau, yn gwrthrychol a goddrychol.

Un rheswm o'r fath yw nad yw perchnogaeth gyhoeddus wedi dod yn berchennog yr eiddo yn effeithiol eto, ac nid yw'r entrepreneuriaid unigol presennol yn gallu sicrhau datblygiad deinamig o fentrau llawn eto. Mae'r broblem o ddod o hyd ac yn dod yn berchnogion effeithiol o gwmnïau preifateiddio â diddordeb yn y defnydd rhesymol o adnoddau; denu buddsoddiad, gwella ei effeithiolrwydd yn dasg allweddol a brys iawn.

Ar hyn o bryd, nid yw'r cysyniad o "perchennog effeithiol" wedi'i hen sefydlu ac astudiaethau monograffig ar y mater hwn yn cael eu bron yn absennol. Ond mae syniadau sy'n bodoli eisoes, gellir ystyried entrepreneuriaid unigol effeithiol gydag amcanion clir a phenodol y strategaeth o ddatblygu mentrau, ac felly yn gallu perfformio y tasgau canlynol:

- mewn cystadleuaeth i gadw ac ehangu ei gwerthu a lle y saif y rhan honno o'r farchnad;

- i sicrhau datblygiad effeithiol y cwmni, elw a phroffidioldeb, yn ddigonol ar gyfer atgynhyrchu ehangu;

- i anfon cyfran fawr o'r elw i uwchraddio arloesi cynhyrchu.

Er mwyn ateb yr heriau hyn, mae'r ffactor ar gyfer llwyddiant yw preifateiddio rheolaeth effeithiol o fentrau, gweithgareddau effeithiol o'u harweinwyr sy'n gallu gwneud penderfyniadau da ar ran y perchnogion, y cyfranddalwyr.

Yn yr achos hwn, y cyn bennaeth y mentrau sy'n eiddo i'r wladwriaeth, er enghraifft, yn gallu cael ei ystyried fel un o'r prif cystadleuwyr ar gyfer y rôl y perchennog effeithiol, os bydd yn cynnal cyfran fawr. Fodd bynnag, nid yw arweinwyr hyn yn ei greu ar sail y mentrau sy'n eiddo i'r wladwriaeth yn aml ddiddordeb wrth ddatrys y problemau, gan nad oes meini prawf penodol ar gyfer effeithiolrwydd eu gwaith a'u cymhelliant digonol i gyflawni'r targedau a osodwyd.

Mae gwahanol gysyniadau i sicrhau rheolaeth effeithiol o gwmnïau, yn seiliedig yn bennaf ar dechnegau tramor ac yn cynnig amrywiaeth o fodelau yn seiliedig ar y dadansoddiad o werth busnes. Cydnabyddedig a ddefnyddir yn helaeth yn ymarferol VBM (Rheoli Seiliedig Gwerth), sy'n cyfieithu fel "rheoli sy'n anelu at ffurfio'r gwerth". Mae'r cysyniad VBM o ddau grŵp o ddulliau. Mae un grŵp yn cynnwys dulliau sydd â ffocws ariannol. Mewn system gytbwys gwahaniaethu ddau dangosyddion ariannol ac anariannol.

cysyniad BSC (mewn BSC llenyddiaeth Rwsia - Cerdyn Sgorio Cytbwys) - system reoli sy'n caniatáu i entrepreneuriaid i drawsnewid amcanion strategol y fenter yn y cynllun rheoli gweithredol a gwerthuso'r canlyniadau gyda chymorth paramedrau perfformiad sylfaenol.

Hanfod y BSC yw bod gweithgareddau'r cwmni am asesiad ystyrlon yn cael ei adolygu a'i werthuso gan system o bedwar grŵp o baramedrau.

Mae'r cyntaf yn seiliedig ar y dangosyddion ariannol safonol adlewyrchu'r elw ariannol ar fuddsoddiad.

Ail - yn disgrifio'r amgylchedd menter, gan gynnwys maint y farchnad a chyfran o'r farchnad yn y segment targed.

Trydydd - yn adlewyrchu prosesau mewnol y cwmni, yn enwedig y broses o arloesi, datblygu cynnyrch, paratoi cynhyrchu, ac ati

Pedwerydd - mae'n adlewyrchu sut mae entrepreneuriaid unigol yn barod i ddysgu a thyfu, gan ystyried ffactorau megis systemau gwybodaeth, gweithdrefnau o ryngweithio rhwng y rhanddeiliaid, hy, pobl â'u galluoedd, sgiliau a chymhelliant.

Mae'r system o ddangosyddion yw sail rheolaeth strategol, rhagdybio bodolaeth strategaeth ffurfiol, sef dechrau'r cofrestriad entrepreneuriaid unigol ar eu pen eu hunain, gan awgrymu y llwybr o symud a chyflawni nodau strategol gan fod y canlyniad terfynol y cylch economaidd.

I weithredu'r strategaeth hon, mae'n rhaid i entrepreneuriaid unigol yn datblygu yn gyson system weithredol o gynllunio, dewis a lleoliad o bersonél a dosbarthu cyfrifoldeb perfformwyr. Elfen bwysig o'r strategaeth o blaid, rhaid iddo gymryd i ystyriaeth y entrepreneur unigol - adrodd, sy'n caniatáu monitro datblygiad busnes.

Yn ymarferol dramor, mae nifer fawr o enghreifftiau o'r y MTP adeiladu, yn eithaf llwyddiannus ac yn dangos y problemau cysyniad nodweddiadol. Fodd bynnag, mae'r modelau yn seiliedig yn unig ar y profiad dramor, ni ellir defnyddio yn ystod y cam o ffurfio farchnad yn ein gwlad heb unrhyw newid priodol ac addasiadau sylweddol, ond dylech geisio defnyddio'r profiad hwn i adeiladu system ddigonol ac effeithiol o gymhelliant o entrepreneuriaid i fabwysiadu technoleg busnes modern.