Cymhelliant Busnes fel ffordd o wneud gwaith mwy cynhyrchiol ac effeithlon

Mae'r byd busnes yn ddigon llym a chymhleth ac ni all fodoli heb y ups cyson a natur anwastad, yn enwedig ar y dechrau. Ac, wrth gwrs, rhaid bod y gallu i oroesi yn y cyfnodau mwyaf niweidiol na, yn anffodus, nid yw mae gan bawb. cymhelliant Busnes yn union yr offeryn sy'n annog yn rhagweithiol, yn rhoi nerth a ffydd yn ganlyniad ffafriol. Dyna cymhelliant yn allweddol sy'n agor er nad y cyfan, ond mae llawer o ddrysau.

Cymhelliant a'i rôl mewn datblygu busnes

cymhelliant Busnes cario rôl bwysig yn y gwaith o ddatblygu busnes ac o'r pwys mwyaf. Nid yw'r arweinydd sydd ddim yn gwybod sut i gymell eu gweithwyr ac nid ydynt yn gwybod sut i wneud hynny, yn cyrraedd canlyniadau uchel mewn adeiladu busnes llewyrchus.

Ar gyfer y perchennog lwyddiant busnes ei gwmni yw cymhelliant y prif ysgogiad. Mae'n cael ei anelu at gyflawni canlyniad da, er gwaethaf yr holl anawsterau a rhwystrau, mae'n gwahaniaethu enillwyr chollwyr. Wrth gwrs, cyn i chi ysgogi eich gweithwyr, rhaid iddo ddysgu sut i ysgogi eu hunain. Nid yw'n cyd-ddigwyddiad W. Clement Stone (busnes ac awdur miliwnydd hysbys) unwaith yn dweud: ". Y pwrpas clir - y cam cyntaf i unrhyw gyflawniad"

Dulliau i wella cymhelliant gweithwyr

Os bydd y cymhelliant i weithio cyflogai yn uchel, a'r awydd i roi eu holl egni i mewn i'r gwaith yno, ac felly mae'r cynhyrchiant yn ar y lefel uchaf. Felly, i gynyddu cymhelliant mor bwysig. Er mwyn cyflawni'r amcan hwn yn helpu i ddefnyddio gwahanol ddulliau a thechnegau. Isod mae disgrifiad manwl o'r rhai mwyaf effeithiol. Mae'n werth nodi y gallai'r cymhelliant fod yn berthnasol ac yn amherthnasol.

Gwell cyfathrebu

Mae'n angenrheidiol i drefnu'r broses yn gweithio fel bod yr holl weithwyr a rheolwyr o bryd i'w gilydd yn croestorri. Yn rhyfeddol, os bydd y cyfarfod cyffredinol yn cael ei gynnal o dro i dro a digwyddiadau lle mae posibilrwydd o gyfathrebu rhwng yr holl weithwyr. Mae hwn yn splochaet iawn ac felly yn cymell i weithio yn y tîm hwn.

Hyfforddiant pellach a hyfforddiant am ddim

Os bydd gweithiwr, yn enwedig gweithwyr proffesiynol ifanc heb brofiad, newydd raddio o'r coleg, sydd â diddordeb yn natblygiad ei yn ei maes dewisol, i gael atgyfeiriad i hyfforddiant am ddim, gweithdai neu gyrsiau, bydd yn gwasanaethu fel cymhelliant mawr iddo i weithio'n ddwys yn y sefydliad penodol.

Dyfarnwyd am gyfraniad unigol i'r achos cyffredin

Cymhelliant i weithio mewn sostrudnikov yn hawdd eu haddasu, os oes gan eich sefydliad system benodol o dâl, cyflawniad unigol a chyfraniad i'r achos cyffredin. Monitro perfformiad pob gweithiwr yn bosibl drwy adroddiadau dyddiol a ddarperir gan y rheolwyr.

Caniatáu i weithwyr i fynegi eu syniadau

Mae pawb yn awyddus i gael eu clywed. Yn enwedig pan ddaw at y man lle mae'n gweithio, a phopeth sy'n gysylltiedig ag ef. Efallai mae gan y gweithiwr eu syniadau neu awgrymiadau ar gyfer gwella o'r broses gynhyrchu. Creu banc penodol o syniadau mewn ffolder ar eich cyfrifiadur neu n ben-desg ffeil arbennig, lle gall pawb fynegi eu hunain ac yn gadael eu dymuniadau a'u syniadau - mae hefyd yn wych cymhelliant cyflogeion busnes.

I ddod o hyd dull unigol i bob

Fel rheol, mae unrhyw fenter mae system, ei reolau a gofynion nad ydynt yn addas i bawb. Os bydd y rheolwr yn ymrwymedig i berfformiad cryf ei weithwyr a'r cwmni yn ei gyfanrwydd, nid yn ddiangen i geisio dod o hyd dull unigol i bob gaethweision. Sut i wneud hynny? Gofynnwch i'r cyflogai hyn y byddai'n ei hoffi, dan ba amodau y mae'n fwy cyfleus ac yn fwy cyfforddus i gyd yn gweithio, pa nodau y mae'n bwriadu eu cyrraedd a beth yn dod ar ôl blwyddyn o waith llwyddiannus.

sesiynau hyfforddi

Ers y cymhelliant deunydd, nid sef y cynnydd mewn cyflogau bob amser yn cyfrannu at well perfformiad, hyfforddiant yn fwy perthnasol i gymhellion anariannol.

Beth ellir ei gyflawni ar ôl hynt yr hyfforddiant?

- gwybodaeth Ennill am sut i gymell eich gweithwyr.

- Achub y gyflogres.

- Cynyddu effeithlonrwydd y fenter.

- Nodi ffyrdd effeithiol, dulliau a syniadau o gymhellion nad ydynt yn ariannol.

Fel rheol, mae'r rhaglen hyfforddiant yn cynnwys nifer o eitemau pwysig, sy'n cynnwys:

• eglurhad ar y term "cymhelliant busnes";
• y gwahaniaethau rhwng cymhelliant diriaethol ac anniriaethol;
• pryd i ysgogi a sut i wneud hynny, ar y mae'r effaith y dulliau yn well ac yn waeth ar unrhyw un;
• arweinwyr o wallau os amhriodol ceisio ysgogi;
• ar ba fath o weithwyr yn cael eu rhannu;
• sut i ddylanwadu ar grwpiau mawr o bobl ac yn y blaen. d.

Mae prif ran y rhaglen ymarfer a dim ond canran fach - theori.

cymhelliant cynhenid

Gallwch dreulio llawer o amser ac ymdrech, gan nodi y gweithiwr. Ond a yw'n werth ei wneud os nad yw'r gweithiwr oedd â diddordeb i ddechrau yn y sefyllfa honno mae'n ei feddiannu, neu yr ardal lle bydd y gwaith? Mae'r rhan fwyaf tebygol, dim. Felly, mae'n bwysig iawn yn y cyfnod recriwtio (yn ystod y cyfweliad) i roi sylw i ddiddordeb person mewn swydd benodol ar gymhelliant cynhenid. Os ydych yn unig yn dewis y gweithwyr iawn, bydd hyn yn helpu i osgoi llawer o gymhlethdodau yn ddiweddarach. Deellir bod y argraffiadau cyntaf a'r wybodaeth y gellir ei gael yn ystod y cyfweliad, nid yw'n ddigon weithiau. Yn yr achos hwn, dylech dalu sylw at y presenoldeb neu absenoldeb o argymhellion. Ac mae'n well, os yw'r ymgeisydd yn nodi yn yr holiadur Ffonau swyddi blaenorol, yn galw am y gallwch ddod o hyd i lawer o bethau newydd, gan gynnwys deall sut mae person hunanysgogol, gan honni i fod yn lle penodol yn y cwmni.