O'r Hyfforddi Arbenigol Arwain ar Werthu, Hyfforddiant ar gyfer Gwerthu

Fel llong heb lywio, a sefydliad heb gyfarwyddwr talentog, ni all un erioed gyflawni'r nod angenrheidiol. Ond, rwyf am nodi nad yw arweinwyr da yn dod yn syth - mae angen astudio'r busnes hwn, gan ddilyn eich breuddwyd yn ffyddlon. Gallwch wrthwynebu - ni chaiff hyn ei addysgu! Mewn ymwybyddiaeth draddodiadol, na, er bod cyfle bob amser i wella erudiad eich hun trwy wersi unigol. Byddaf yn dweud wrthych amdanaf fy hun. Rwy'n gweithio fel cyfarwyddwr cwmni sy'n gwerthu un cynnyrch poblogaidd. Nawr mae pethau'n mynd yn dda, ond hyd yn ddiweddar roedd y sefyllfa'n ddychrynllyd. Ni allwn ni werthu'r nifer cynhyrchion sy'n ofynnol, ac yna penderfynais gymryd materion yn fy ngwerthiannau gwerthu dwylo.

Heddiw, gallwch chi drefnu hyfforddiant busnes yn hawdd ar gyfer y sefydliad, wedi trafod yn flaenorol yr amserlen hyfforddi. Mae hyn yn fuddiol, oherwydd ei fod yn arbed amser: nid yw gweithwyr yn gadael, mae cyfle i weld y wybodaeth a gaffaelwyd mewn cynhyrchiad i atgyfnerthu'r effaith ar unwaith. Yn fyr, hyfforddiant gwerthu yw'r ffordd fwyaf effeithiol o sicrhau'r pinnau o lwyddiant. Ni all unrhyw hysbysebu warantu effaith sydd ei angen erioed, tra gall gweithwyr cymwys gadw'r ffactorau angenrheidiol ar lefel.

Fel llong heb lywio, a chwmni heb arweinydd cymwys, ni all byth gyflawni'r nod angenrheidiol. Fodd bynnag, hoffwn nodi na fydd arweinwyr da yn dod yn syth - mae'r busnes hwn yn werth astudio, gan fynd yn syth yn ôl eich freuddwyd eich hun. Gallwch chi ddweud - ni chaiff hyn ei ddysgu! Yn yr ystyr traddodiadol - dim, ond mae cyfle i wella eu haddysg eu hunain trwy wersi unigol. Dywedaf wrth fy stori. Fi yw pennaeth y cwmni sy'n gwerthu y cynnyrch adnabyddus cyntaf. Heddiw, mae pethau'n datblygu'n dda iawn, dim ond ychydig yn ôl roedd y sefyllfa'n ddychrynllyd. Yn syml, ni allwn sylweddoli'r nifer iawn o gynhyrchion, ac ar yr adeg honno penderfynais weithredu'n sicr.

Gwelwyd yr allbwn wrth chwilio am hyfforddiant gwerthu arbennig. Roedd hyfforddiant gwerthu wedi gwarantu cynnydd mewn effeithlonrwydd hyd yn oed yn ystod hyfforddiant, ac fe'i denodd fi. Ar ôl y ddwy sesiwn gyntaf, deallais y rhesymau dros y gwerthiannau isel, llwyddodd i ddod o hyd i dyllau yn ein cwmni a dechreuodd eu dileu dan oruchwyliaeth hyfforddwr profiadol. Credaf, pe na bai ar gyfer yr hyfforddwr busnes, mae'n annhebygol y byddai fy nghwmni wedi cyrraedd y llinell, a gymerir.

Er mwyn cyfaddef yn agored, daeth yn haws imi reoli'r cwmni, dechreuwyd gweld rhai o'r camau gweithredu yn fwyaf eang. Dim ond i'm israddedigion i gynyddu eu haddysg, i wella eu sgiliau eu hunain ym maes effeithlonrwydd gwerthu. Yn fuan, dechreuodd holl reolwyr y canghennau fynychu'r hyfforddiant uchod, fe'u hysbyswyd yn bersonol i mi. Gallai hyn fod yn ormodol, gan eu bod yn awyddus i ffyniant y cwmni, mae'n golygu - roedd eu lles, oherwydd eu cyflog, eu diddordeb yn dibynnu ar nifer y nwyddau a werthwyd. Felly, roedd sampl y gweithiwr 1af yn ysbrydoli eraill.

Ar gyfer heddiw mae'n hawdd trefnu hyfforddiant busnes i'r cwmni, ar ôl trafod y rhaglen hyfforddi i ddechrau. Mae hyn yn fanteisiol, oherwydd yn y modd hwn arbedir amser: nid yw gweithwyr yn gadael, mae'r gallu i ddatblygu'r sgiliau cynhyrchu a gaffaelwyd yn syth i atgyfnerthu'r canlyniad. Yn fyr, hyfforddiant yw'r ffordd fwyaf tebygol o gyrraedd y pinnau o lwyddiant. Nid oes unrhyw hysbysebu yn gallu cynhyrchu'r canlyniad sy'n angenrheidiol yn angenrheidiol, yna gall gweithwyr cymwysedig allu cynnal y ffactorau sy'n ofynnol yn y norm.