Cynllunio cynhyrchu

Sefydliad o unrhyw broses gynhyrchu yn dibynnu ar nifer o ffactorau o'i cyfansoddol. Yn yr amodau economi marchnad, pob cwmni yn cynlluniau datblygu annibynnol. Yn seiliedig ar eu cyfer, a wnaed rhyddhau y nwyddau.

cynllunio cynhyrchu yn seiliedig ar werthiannau a ragwelir a chynhyrchu y cynnyrch gorffenedig. dangosyddion hyn eu diffinio yn y broses o farchnata ymchwil o alw defnyddwyr yn seiliedig ar orchmynion y wladwriaeth. Yn seiliedig ar y dadansoddiad, a baratowyd rhaglen gynhyrchu, sy'n cynnwys tair rhan. Mae'r ddau gyntaf yn cynnwys cynlluniau ar gyfer cynhyrchu cynhyrchion mewn swmp a thelerau arian i mewn. Mae elfennau o'r drydedd adran yn ddangosyddion sy'n edrych i'r dyfodol, gan fynegi y cyfaint gwerthiant a ddisgwylir o ran maint ac o ran arian.

Cynllunio o gynhyrchu o ran cyfaint yn cynnwys y dasg, y gweithredu sy'n gofyn rhyddhau swm penodol o gynhyrchion cynnwys yn y rhestr gyfundrefn enwau. Mae'n rhaid i cynnyrch hefyd yn cael ansawdd priodol.

cynllunio cynhyrchu a gwireddu cynnyrch gorffenedig mewn unedau ffisegol i bennu maint y cynnyrch penodol. Rhaid gwerthu'r cynhyrchion hyn yn bodloni anghenion y farchnad. Mae gwerth y targedau a ddatblygwyd gan gymryd i ystyriaeth yr incwm gros yn ogystal â gwireddu a chynhyrchion gwerthadwy.

cynllunio cynhyrchu yn cael ei wneud gyda'r bwriad o gydbwyso'r costau amcangyfrifedig endid busnes, gyda'i hadnoddau ariannol. I wneud hyn, mae'n rhaid i chi dadansoddi amcangyfrif o gost y nwyddau. Cynllunio costau cynhyrchu yn rhagofyniad ar gyfer adnabod a defnyddio cronfeydd wrth gefn sy'n eu galluogi i gyflawni'r gostyngiad mwyaf. Mae hyn, yn ei dro, yn cynhyrchu cynnydd mewn stociau ar y fferm.

Dylai cynllunio Cost fod yn seiliedig ar ffurfiau blaengar tâl, defnydd o offer cynhyrchu a defnyddio deunyddiau ac ynni adnoddau. Rhaid iddo hefyd ystyried arferion gorau o sefydliadau eraill. Dim ond yn yr achos lle mae'r cynllunio yn seiliedig ar gost normaleiddio wyddonol gadarn, gallwch nodi a defnyddio cronfeydd wrth gefn sydd eisoes yn bodoli, a fydd yn helpu i leihau costau lansio cynnyrch.

cynllunio cynhyrchu yn cael ei wneud yn seiliedig ar ragamcanion lleol o adrannau a swyddfeydd unigol, yn ogystal â thimau. Gall menter fawr eu cael ychydig gannoedd. Mae gosod targedau, sy'n eich galluogi i gysylltu gwaith y staff ac offer mewn rhythm technolegol sengl, yn gwasanaethu fel cyfeiriad gyfuniad o'r cynlluniau hyn. blaenoriaethau a ddiffinnir fel y fenter a'i unedau busnes. Fel arfer, y prif bwrpas y cwmni yw cyflawni cyfraddau sy'n deillio o'r rhaglen sylfaenol o gynhyrchu masnachol a chynllun ariannol.

Uniongyrchol datblygiad y targedau y fenter cymryd rhan yn y prif economegydd. Ynghyd â'r cyfarwyddwr, sy'n gyfrifol am reolaeth gyffredinol, mae'n diffinio:

- y berthynas a faint o gyfranogiad yr unedau strwythurol o fewn y personél rheoli menter ac adrannau, yn y dadansoddiad y sefydliad, yn ogystal â darpar a chyfredol cynllunio;

- amseru a gweithdrefn y gwaith ar y paramedrau a dadansoddi rhagfynegol;

- math o gyffredinoli o ddangosyddion sy'n deillio o'r dadansoddiad a chyfrifo yr amrywiol adrannau o'r cynllun;

- amseru, dull a ffurf mesurau rheoli gweithredol y cynnydd y cynllun.