Mae'r cynrychiolydd yn effeithiol ac yn broffidiol

Yn ôl arolygon ystadegol, ymatebodd mwy na 90% o reolwyr yn gadarnhaol i'r cwestiwn: "Ydych chi'n dirprwyo'ch awdurdod?" Fodd bynnag, roedd ychydig ohonynt yn gallu datblygu ateb a dweud sut maen nhw'n gwneud hyn ac yn bwysicaf oll - pam. Beth yw i ddirprwyo? A yw'n wirioneddol angenrheidiol?

Buddion

Yn gyntaf, gadewch i ni geisio llunio diffiniad clir o'r weithred hon: i ddirprwyo i ddirprwyo i rai o'r is-gyfarwyddwyr rai o awdurdod y pennaeth gyda'r holl ganlyniadau a ddilynir. Beth mae hyn yn ei roi i'r pennaeth? Yn gyntaf, mae'n rhyddhau ei amser i ddatrys materion a thasgau na ellir eu symud i unrhyw un, ac amser, fel y gwyddoch, yw'r peth mwyaf gwerthfawr y mae gan fusnes busnes. Yn ail, mae'n caniatáu i bersonél y lefel is i ennill profiad, i astudio'n broffesiynol heb ddatgysylltu o weithgarwch uniongyrchol, felly i siarad, "i weithio yn y maes". Ac yn drydydd, i ddirprwyo modd i fonitro personél er mwyn nodi gweithwyr cyflogedig mentrus a synhwyrol a all ffurfio tîm pwerus a chynhyrchiol nad oes angen ei fonitro'n gyson. Y broses oruchwylio gyfan yw cyhoeddi tasg a derbyn adroddiad ar ei weithredu.

Yn ôl

Os yw popeth mor rhy fawr, pam yw'r prif reolaeth mewn unrhyw frys i ddirprwyo dyletswyddau, gan well gan foddi'n annibynnol yn y môr yn rheolaidd? Yma, gall ein "doethineb" chwarae rôl, gan nodi y gellir gwneud canlyniad da yn unig gennych chi eich hun. Mae rhywun yn ofni colli rheolaeth y tîm, gan golli eu statws goruchaf, gan ddarganfod y gall rhywun ei ddisodli gan rywun, a gall y cymhelliad fod yn anwybodaeth o bwy a beth sy'n union i'w ymddiried. Mae'r holl resymau hyn yn tarddu o gymhwyster isel y rheolwyr. Mae'r gallu i ddirprwyo yn brawf ar gyfer person sy'n meddiannu cadeirydd unrhyw radd. Mae sefyllfa o'r fath a priori yn awgrymu y gallu i reoli'r tîm a ymddiriedwyd.

Mae'n amhosib ac mae'n bosibl

Gadewch i ni geisio deall pa dasgau sy'n ddarostyngedig i ddosbarthu, ac sy'n parhau i fod yn flaenoriaeth y pennaeth. Gan fod unrhyw sefyllfa weithredol yn awgrymu ystod eang o weithgareddau, bydd hi'n haws nodi'r swyddogaethau hynny y mae angen i'r arweinydd eu cadw iddo'i hun.

1. Nid yw symbyliad yn bendant yn ddarostyngedig i ddirprwyaeth. Dosbarthiad bonysau, bonysau amrywiol, cyflogau, cynnydd gweithwyr mewn swyddi - penderfynir hyn i gyd ar lefel y rheolwyr.
2. Mae'r gosodiad o nodau strategol bwysig ar gyfer unrhyw dymor hefyd yn perthyn i'r arweinydd yn unig. Mae'r gyfradd bob amser yn cael ei osod gan y capten, mae hefyd yn berchen ar yr wybodaeth sydd ei hangen ar gyfer tasg o'r fath.
3. Mae'r categori hwn yn cynnwys tasgau sydd angen arbenigedd cul o'r pennaeth.
4. Wrth gwrs, mae hyn yn cynnwys tasgau sy'n gysylltiedig â risg. Gan nad yw bob amser yn bosib gwerthuso canlyniadau gweithredoedd o'r fath, dim ond y rheolwr ddylai fod yn gyfrifol amdanynt. Mae'n digwydd nad oes ganddo ef bob amser syniad, oherwydd rhesymau gwrthrychol, am ganlyniadau'r penderfyniad, felly peidiwch â dirprwyo'r eiliadau hynny i'w is-gyfarwyddwyr.

Gall pob un sydd heb ei gynnwys yn y rhestr hon gael ei "ostwng" i lawr yn ddiogel. Dirprwyo'r hawliau a'r cyfrifoldebau a ddilynir gan weithwyr rhagweithiol a chyfrifol sydd â'r wybodaeth a'r sgiliau angenrheidiol neu sy'n gallu hyfforddi. Y tro cyntaf i chi brofi'r dull hwn o weithio, efallai y credwch fod y ddirprwyaeth yn offeryn annibynadwy, gan ei bod yn cymryd llawer o amser ac ymdrech. Fodd bynnag, ar ôl ychydig, bydd popeth yn "mynd ar yr olwynion", a bydd y car yn mynd drosto'i hun, a bydd y pennaeth yn gallu asesu faint sy'n haws ei fod yn rôl arweinydd ag ymagwedd gymwys.